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工程项目管理中如何使用2007MSProject2007

工程项目管理中使用2007MSProject2007
从MSProject2003到MSProject2007，微软准备和规划了很多年，从功能和管理，2007年更体现了人性化和智能化。这给项目经理带来了极大的效率和方便。本课程介绍MSProject2007并在项目管理中的应用以下几点：1，MSProject2007计算机系统和战略的要求处理; 2，不同行业的如何巧妙地利用MSProject2007管理服务项目经理3，MSProject2007技能的实际应用; 4，MSProject2007有效地使用项目管理; 5，MSProject2007点困难; 6，MSProject2007和EPM（企业项目管理系统）建设和示范。
严格的系统的整体设计的课程从易到难，有序过渡。本课程的要求是最好的项目管理中的适当数量的学生，或者至少了解MSProject2007整个用户界面，能够使用一些基本功能，为同事谁使用其他版本在2007年用这一版本，是一个有很好的帮助，连续性和2003年，2007年大型多功能过渡。
今天的项目管理挑战
第二章，创建一个单一的项目计划
创建项目的准备工作
创建一个项目使用模板向导
创建自定义任务组织
设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置
第三章，资源和成本
对项目成本控制方法。 MicrosoftProjectProfessional的类型和资源成本的关系，建立，管理资源，强大的资源调度工具和多功能查看
该项目的资源和成本的基本知识
关键资源信息 - 利率，日历，可用时间比
查看资源信息（资源图，资源使用的观点）
分析资源分配的冲突状态
工程项目中的曲线与分析 - 项目成本数据的分析使用Excel
第四章，项目跟踪
介绍了如何在基线的灵活性，快速，方便地更新项目的进展，描述了收入对帐单和其他费用的意见，更新资源的项目更新影响的实际工作，和不同的任务类型
项目跟踪的基本知识
了解项目的更新型的任务
了解不同的方式来更新项目
比较，线条和与此相关的基地看到进度
跟踪项目进展 - 关键路径技术
项目成本跟踪 - 收入对帐单
项目资源跟踪 - 国家资源分配分析
创建一个基线，输入数据
第五章，意见和报告
项目推出了功能强大的专业意见和报告功能，以及如何快速地从许多复杂和报告，以提取有用的信息
详细解释各方面的意见（甘特图，网络图，资源配置，状态等）
项目信息提取和分类
项目引进了专业强大的定制功能，您的个人看法，发言，田野，在造成一些项目信息的简单定制以快速找到所需的信息
筛选和分组技术
2007年项目表，报告，自定义数据字段
多项目文件一起使用
第七章，优化项目
描述如何使用MicrosoftProjectProfessional力量，优化，以缩短工期，优化资源配置，降低项目风险和成本。并通过实际的商业案例，分析MicrosoftProject Pro具有强大的优化
第八章，Microsoft企业项目管理解决方案
微软企业项目管理描述了解决方案的优势和组成 - 整合企业数据，实现信息共享和协作项目，使100％的企业信息资源发挥作用
第九章，与其他微软产品的结合使用MSProject2007
与微软当前Project2007主要用于其他产品如Word，Excel，Powerpoint和其他相关软件配合使用，组合
如何体现在其它软件资源规划，项目进度等项目
在Word或其他Office软件，如何整体工程进度报告，他们的上司，如何理解该项目下的变化
●对部分学员
东方航空公司，蓝儿童电子，飞利浦，鹏达计算机，宏力半导体，圣诺软件，上海家化，康普艾设备，B型星宽带，欢乐，健康资讯，丰富的资金在电梯行业，东方软软件，泰科电子，骄傲，

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时间:2010-11-28 20:18:28,点击:65824